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    如果可以不初三,如果可以不中考


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    孩子們圍坐在環(huán)形山谷上/不知道下面是什么

    ——引自北島詩作《空間》

    距離中考還有10天,無數(shù)日夜的挑燈備戰(zhàn)的日子將在兩周后結束,如果有機會不參加中考,初三又會怎樣度過呢?


    北大附朝陽未來學校也許會有答案。


    學校坐落在朝陽區(qū),校門正對的馬路那面,就是對外經(jīng)貿(mào)大學的西北門,貿(mào)大的莘莘學子和未來學校的高中生往往是這條街最亮眼的風景線。這是一個令人眼前一亮的學校,不僅指它亮色的教學樓和校園塑膠路,更是由于它別具一格的教學培養(yǎng)模式。


    01


    從停車的地方去步行去未來學校要過一個十字路口,由于疫情,門前的人行道上落滿槐花,入口處的安保著裝整潔,仔細詢問每一個入校人員的健康情況,校園是2016年年新落成的,極富特色,主體面積不算大,但五臟俱全。


     一進校門,映入眼簾的是白綠相間的學生中心樓,設計秉持著“空間能塑造人行為”的理念,打破前講臺后課桌的傳統(tǒng)模式,便于學生和老師之間進行互動,教師不再是授課中心,課堂以學生為中心展開,走廊有各種角,可供演講、冥思、靜坐……



    與創(chuàng)意的校園空間相匹配,未來學校信息化教學水平很高,學校有信息管理系統(tǒng),平時會利用電腦和平板進行教學,已經(jīng)有了幾年的積累,所以疫情期間的網(wǎng)課,未來學校如魚得水。


    除過個性化課堂,學校師資也十分強大:全體碩博的基礎上,數(shù)十位老師都從清北畢業(yè),這與北大附中本部的師資并無差異。老師都是北大附中一同招聘集體培訓的,本部教齡長的老教師也會被派來上課,師資是流動的。


    尤其值得一提的是,學校對朝著音體美方向發(fā)展的孩子有匹配師資:有許多從頂級藝術大學體育大學畢業(yè)的老師,為學生的專業(yè)發(fā)展提供專業(yè)級別的幫助。


    02


    由組合的模塊家具取代傳統(tǒng)課桌椅,互動學習取代填鴨式教學,與個性化硬件相匹配的,是未來學校富有特色的培養(yǎng)和學習方式:促進自主學習的“走班制”和打破班主任模式的“導師制”。


    導師制有些像研究生導師,一位老師負責13-15位學生,從學習和德育都要進行全面管理,未來學校每個學生的培養(yǎng)方向和目標都可以不同,導師就要肩負起給每個學生進行差異化輔導的責任:


    開學之初與學生、家長進行“三方會談”,制定個性化的培養(yǎng)方案,定長期目標并簽字畫押;短期目標的打卡監(jiān)督和反饋;每周一次的約談;對學生的學習狀態(tài)和心理狀態(tài)進行跟蹤,并記錄在學生的檔案管理系統(tǒng)中;幫助學生解決問題,必要時還會進行家訪……


    “我們強調(diào)的是目標管理?!蔽磥韺W校黨支部書記方超說,“面對家長們擔心較為自由的環(huán)境下孩子內(nèi)驅(qū)力不足的問題,目標管理就是很好的一個解決方法,這也是我們的強項?!?/span>


    方書記本科畢業(yè)于北大,博士畢業(yè)于中科院,學計算機出身的他,因為熱愛教育行業(yè),最終回到學校擔任職務,在本部任教多年后,來到未來學校擔任管理工作。


    目標管理基于個體差異來為學生做規(guī)劃,根據(jù)不同情況,為不同的學生提供個性化成長方案。也就是說,學校會同等重視不同學生的發(fā)展需求,不論是沖競賽還是走特長生,學校都會盡心為學生規(guī)劃。


    將長遠目標分解為短期目標,老師會用信息化系統(tǒng)監(jiān)督學生每天打卡并進行反饋:紅燈表示存在問題,綠燈表示通過。疫情期間要寫日志,點滴記錄每天的課程與打卡內(nèi)容,最終整理成為個人志。


    行動往往比言語更具說服力,老師不會長篇大論,而是負責監(jiān)督,讓學生按照要求做,堅持一個階段后出現(xiàn)的小進步會讓學生逐漸建立信心,從而提高內(nèi)驅(qū)力。


    學生有不同的培養(yǎng)目標,老師的目標是:無論都,每一個。無論什么樣的學生,老師們都會根據(jù)實際情況盡早規(guī)劃升學路徑,并分解目標進行各個突破,不放棄每一個學生,把每一個學生都教育好。


    對于老師所擔負的責任,方書記有自己的理解:“一直說老師是園丁,對花朵進行培養(yǎng)修剪,但我覺得老師更像是導演,劇本在學生自己手里,老師只是負責如何能把你的這出戲排好演好。”


    03


    未來學校把初三稱作“高零”,“1+3”模式使初三免去中考煩惱,利用原本備戰(zhàn)中考的時間發(fā)展綜合素養(yǎng),這是新的發(fā)展思路和模式。


    四年的學習時間被劃分為兩段:高零到高一為全面發(fā)展期,高二到高三是以高考為出口的預科期。


    發(fā)展期以打培養(yǎng)興趣為目的,不局限于課本知識,將規(guī)定教材內(nèi)容完成后,學校會用自己編的校本教材安排特色課程。


    文科方面著重培養(yǎng)批判性思維,對中文和英語的原著進行深入閱讀:《紅樓夢》不只學“林黛玉進大觀園”這一段,而是找批注本來研究。


    還有專門的寫作課來鍛煉寫作能力,孩子們自己辦的文學???,名叫《新未來》,和未來學校也是一種呼應。史地政等人文課程的學習方式則更像大學的研究報告,學生自己選擇感興趣的主題,自行查閱文獻,進行實地走訪調(diào)研,最后學期末交上一份報告。


    文科強調(diào)自己調(diào)研,理科的創(chuàng)課則強調(diào)自己動手做,重視實驗,比如通過拆解和還原一個凈水器來研究工業(yè)設計思維,物理的電路組成,化學的水成分,生物的水凈化過程,明白原理是如何運作推演的。


    預科期以高考為目標,回歸傳統(tǒng),高二分科后,加大刷題力度,強化鞏固高考知識。



    作為北大附中的集團校,師資可以流動,優(yōu)秀的學生同樣有機會進入北大附本部:特長或者綜合素養(yǎng)特別優(yōu)秀者可通過考核推薦到本部游學,高一及高三分別有兩次經(jīng)過選拔考核到本部游學的機會,名額為每年上限30人,以在校的綜合評價決定資格。


    04


    盡管導師全面負責學生的學習和德育,但由于師生互動比傳統(tǒng)更密切,學校也期望家長能對老師的工作進行多方配合,畢竟好的學生是學校和家庭合力造就的,學校能提供環(huán)境,而家庭卻是學生生長的土壤,學校的約談會比其他學校頻繁,有時也希望家長配合一起監(jiān)督學習進度。


    未來學校提供住宿,宿舍聘請專業(yè)團隊進行軍旅式管理,按時交電子產(chǎn)品、熄燈、叫早,培養(yǎng)孩子的自律和自我管理能力,住校生學校組織集體夜自習進行學習。


    正如其名,對未來有明確規(guī)劃的孩子,歡迎前往未來學校,也許未來就在觸手可及的不遠處。


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